IL COACH

si concentra sulla ricerca di talenti e funge da guida a partire dalla funzione finanziaria, facendo convergere persone e tecnologie per migliorare le prestazioni grazie allo sviluppo delle capacità nell’intera organizzazione. Collabora da vicino con il reparto RU, sviluppando strategie per la crescita dei talenti, in modo da offrire al reparto personale qualificato, integrando nel processo diverse generazioni. Deve formare e istruire il proprio team non solo per essere in grado di analizzare i dati, ma anche per presentare i risultati in maniera comprensibile.

IL PILOTA

mette a disposizone le sue competenze strategiche e di business misurando, gestendo e producendo performance e valore all’interno dell’organizzazione. Deve riuscire a cogliere con sufficiente anticipo le problematiche strategiche e operative, grazie alla sua visione complessiva della società, garantendo il dialogo fra le parti interessate. Gestendo le basi di valore, gli incentivi e i premi, trovando nuovi modelli di busi¬ness per rimodellare l’azienda e rendendola redditizia per il futuro, guida l’attività nei momenti di calma così come in quelli più turbolenti.

LO SCIENZIATO

genera i dati, gestisce l’architettura IT e allinea i sistemi per un reporting efficiente. Lo Scienziato cerca modi per presentare i dati in formati comprensibili, esplorando nuovi canali di redditività e scoprendo capacità inutilizzate tra le varie funzioni.

L'INGEGNERE

 organizza e coordina i ruoli e i regolamenti all’interno dell’azienda, creando eredità durature per il CEO che guiderà la società negli anni a venire. Costruisce strategie intorno ai regolamenti, individua modalità per trarre valore dalla visione del CEO e gestisce le funzioni di contabilità, tesoreria, amministrazione, bilancio e pianificazione. Questo ruolo può essere considerato l’aspetto artigianale del lavoro di direttore finanziario, la base della sua prestazione che, se ben operata, può aumentare il patrimonio degli azionisti.