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Il Cloud si appresta ad avere un ruolo critico nella definizione e nel raggiungimento delle ambizioni di crescita delle aziende. Ciononostante, ad oggi poche aziende presentano un’infrastruttura Cloud che permetta loro di sfruttare al massimo le potenzialità di questa tecnologia.
I leader aziendali concordano sul fatto che il Cloud è ormai parte integrante della strategia aziendale e delle operazioni quotidiane. Indipendentemente dalla posizione all'interno dell'organizzazione, il Cloud è diventato una forza unificante per i CEO, i responsabili della strategia e i leader delle Business Unit e delle diverse Operations.
Il Cloud, nelle sue molteplici forme, è un fattore critico per una più ampia trasformazione aziendale. Aiuta a collegare sistemi, dati, dispositivi e tecnologie emergenti in modi che possono aiutare le aziende a rispondere in modo più rapido, agile e innovativo alle richieste dei clienti.
Quali sono gli obiettivi delle aziende che operano investimenti in termini di Cloud? In cima alla lista ci sono il miglioramento della resilienza e dell'agilità, il miglioramento del processo decisionale e l'innovazione di prodotti e servizi.
Vuoi sfruttare il massimo potenziale del Cloud? Ecco le 4 linee di intervento principali che ogni professionista del Cloud dovrebbe presidiare.
La strategia Cloud spesso non è parte della strategia aziendale. Per ottenere il massimo dall’implementazione del Cloud è importante evidenziare scelte specifiche sul modo in cui il Cloud aiuterà a differenziare la vostra azienda: quali capacità digitali e tecnologiche svilupperete, i problemi dei clienti che risolverete e il ruolo che la vostra azienda svolge nel settore o in altri ecosistemi. In breve, come è possibile incorporare le capacità del Cloud per consentire la trasformazione digitale end-to-end? Il CFO può svolgere un ruolo di leadership insieme al CEO, scrivendo e condividendo la storia del valore del Cloud dell'azienda, collaborando con gli altri leader aziendali per individuare i punti in cui il cloud può guidare al meglio la strategia e sviluppando congiuntamente una tesi di investimento.
Per realizzare il valore del Cloud è fondamentale cambiare il modo in cui l'organizzazione lavora e la velocità con cui può offrire nuovi prodotti, servizi ed esperienze. Si tratta di una mentalità di prodotto rispetto a quella di progetto, che si concentra sui risultati. Come per le trasformazioni tecnologiche precedenti, l'applicazione del Cloud ai processi e alle strutture esistenti produrrà solo vantaggi limitati. I leader aziendali devono impegnarsi a ripensare il modo in cui viene svolto il lavoro.
L'apprendimento continuo è necessario per consentire all'organizzazione di perfezionare continuamente le proprie capacità e il proprio modello di business. L'aggiornamento digitale per tutti i dipendenti, che molte aziende hanno già messo in atto, o stanno adottando ora, è rivolto a questo.
Per i talenti tecnologici, questo aggiornamento è particolarmente critico. Per esempio, si può iniziare con una formazione sul Cloud progettata per funzionare con il programma di certificazione di un fornitore Cloud.
È importante anche sviluppare una migliore comprensione del Cloud business tra il team esecutivo e i membri del consiglio di amministrazione. Ciò include una comprensione condivisa degli obiettivi aziendali, del modo in cui il Cloud li rende possibili attraverso una nuova mentalità e del modo in cui il valore sarà misurato.
Tenete traccia di come il passaggio al Cloud influisca sui vostri obblighi di conformità e sugli impegni assunti con i clienti. Se siete un fornitore di servizi finanziari che ora elabora transazioni tramite il Cloud, ad esempio, avete introdotto nuovi rischi o state violando qualche obbligo contrattuale?
Iniziare a costruire una base di fiducia nelle prime fasi di un'iniziativa Cloud può essere un'opportunità per migliorare il rapporto con i clienti o differenziare prodotti e servizi.
Uno dei modi più ovvi in cui il Cloud può supportare l'ESG è nella gestione dei dati e del reporting. Il Cloud può aiutare ad automatizzare il processo e a standardizzare i dati, oltre a fornire una maggiore trasparenza all'interno dell'organizzazione.
Allo stesso modo, la privacy dei dati e la sicurezza informatica di un'azienda, spesso considerate parte della componente sociale o di governance dell'ESG, potrebbero essere rafforzate da un accordo CSP (Cloud Service Provider). Un CSP, ad esempio, può dimostrare un livello significativo di investimenti in queste aree rispetto a quanto l'azienda potrebbe aver fatto in un data center on-premise.
Tre sono i ruoli principali quando parliamo di Cloud in azienda:
Vediamo nel dettaglio responsabilità e retribuzione media per ciascun ruolo.
Cosa fa il Cloud Architect? Il Cloud Architect è un professionista di alto profilo che si occupa di disegnare l’architettura cloud per soddisfare i requisiti aziendali, selezionare i servizi cloud più adatti e integrabili, garantire la conformità alle normative di sicurezza e privacy e collaborare con stakeholder tecnici e non tecnici per tradurre le esigenze aziendali in soluzioni cloud.
Lo stipendio di un Cloud Architect è senza dubbio interessante: si parte da 50-65.000€ annui lordi per posizioni junior, con meno di 5 anni di esperienza nel ruolo, fino a superare i 75.000€ annui lordi per i professionisti più senior.
Cosa fa il Cloud Specialist? Tra le responsabilità di questo profilo troviamo l'implementazione e configurazione dei servizi cloud, la migrazione di dati o applicazioni verso il cloud, il monitorraggio dell’efficienza delle risorse cloud ed il supporto al team IT nella gestione quotidiana del cloud.
Stipendio per il Cloud Specialist varia in base agli anni di esperienza nel ruolo: si parte da 35-45.000€ annui lordi per i professionisti con meno di 5 anni di esperienza nel ruolo, fino a superare i 60.000€ annui lordi per i profili più senior.
Cosa fa il Cloud Engineer? In azienda, il Cloud Engineer si occupa di costruire e gestire infrastrutture basate sul cloud, assicurare la scalabilità e l’affidabilità dei sistemi, risolvere problemi tecnici relativi alla rete, al calcolo e all’archiviazione nel cloud e collabora con i team di sviluppo per implementare soluzioni DevOps.
Lo stipendio di un Cloud Engineer è senza dubbio interessante: si parte da 30-45.000€ annui lordi per posizioni junior, con meno di 5 anni di esperienza nel ruolo, fino a superare i 60.000€ annui lordi per i professionisti più senior.
Come abbiamo visto nell'articolo, il Cloud è un fattore critico per la trasformazione aziendale. Aiuta a collegare sistemi, dati, dispositivi e tecnologie emergenti in modi che possono aiutare le aziende a rispondere in modo più rapido, agile e innovativo alle richieste dei clienti. Per questo, i professionisti in ambito Cloud sono sempre più richiesti dalle aziende.
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Perché è importante implementare un’infrastruttura Cloud in azienda? Il Cloud si configura come un fattore critico nella trasformazione aziendale: aiuta a collegare sistemi, dati, dispositivi e tecnologie emergenti per aiutare le aziende a rispondere in modo più efficace alle richieste dei clienti.
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