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Un'analisi dei dati può filtrare i migliori candidati tra centinaia di candidature differenti. Ma come si può individuare il candidato perfetto per la propria azienda?
Assumere il candidato sbagliato può danneggiare i profitti dell'azienda. Ecco perché l'analisi dei dati è diventata sempre più popolare tra i datori di lavoro. Questa tendenza è nata nel settore dello sport professionistico: invece di affidarsi ai consigli soggettivi di un talent scout, le squadre di calcio stipulano contratti esclusivi con agenzie di dati che suggeriscono i giocatori da acquistare in base ai dati oggettivi sulle loro prestazioni.
Aziende come Netflix, Rituals e L'Oréal utilizzano metodi simili per filtrare i profili migliori tra tutti i candidati. Uno speciale software raccoglie dati sui candidati analizzando le loro parole e il loro linguaggio, i risultati delle prove e/o i test psicologici. In base ai risultati, il responsabile delle assunzioni riceve una short-list con i candidati più promettenti. Spetta poi al manager prendere la decisione finale.
Qual è il ruolo del colloquio di lavoro in questo processo? La prassi migliore è sicuramente quella di combinare i due processi di selezione. I dati forniscono al responsabile delle assunzioni informazioni oggettive sul candidato, indipendentemente dall’età, dal sesso o dalle sue convinzioni, per prepararsi al meglio per il colloquio di lavoro finale.
Quindi, come fare per essere sicuri di individuare il candidato perfetto? Questa lista di 5 suggerimenti è una buona base di partenza.
Se la vostra azienda utilizza un software per raccogliere dati su un candidato, conoscete già le sue capacità oggettive. Quello che ancora non sapete è se e quanto è interessato a lavorare per la vostra azienda. Il candidato perfetto farà domande che dimostrano interesse verso l'azienda e la posizione da ricoprire. Il modo in cui formula le domande e risponde alle vostre vi dirà molto su di lui.
Il candidato perfetto deve essere adatto al team con cui lavorerà. È per questo importante l'opinione dei suoi futuri colleghi. Alcune aziende presentano i due o tre candidati migliori al team: è un ottimo modo per vedere come si comporta un candidato in un contesto più informale e per scoprire quanto sia entusiasta del lavoro.
Quali sono i risultati ottenuti dal candidato e cosa vuole ottenere nel nuovo ruolo? Un buon candidato è in grado di mostrare risultati tangibili dei progetti in cui è stato coinvolto.
Basti pensare che aziende come Google non aspettano nemmeno il colloquio di lavoro, ma tengono un registro delle prestazioni dei talenti che lavorano per la concorrenza.
Il miglior modo di prevedere il comportamento futuro è il comportamento passato. Anche se oggi i dipendenti sono molto più mobili rispetto a 10 anni fa, è nell’interesse di ogni azienda non assumere un candidato che cambia frequentemente da un lavoro all'altro. Se il candidato ha lasciato tutti i suoi precedenti datori di lavoro nel giro di due anni, è importante scoprirne il motivo.
Una delle insidie più comuni nel processo di selezione è quella di preferire automaticamente candidati con aspetto e comportamento simile al nostro. Un'analisi approfondita dei dati, unita a una buona comprensione del tipo di personalità che manca al vostro team, vi aiuterà a evitare questa insidia.
Assumere il candidato perfetto non è affatto facile, ma ci sono alcuni elementi da cui non è possibile prescindere. In primo luogo, la Job Description. Devi realizzare una lista delle caratteristiche ricercate, dividendole in obbligatorie e consigliate: quali competenze sono determinanti per il successo del tuo business? Potresti aver bisogno di una persona spigliata e piena di idee oppure di un professionista scrupoloso ma poco creativo. Scrivi in modo chiaro e corretto, facendo attenzione agli errori di ortografia che ti potrebbero far perdere credibilità.
Assumere il candidato perfetto è il primo passo per porre le basi per un futuro roseo in azienda. In questo articolo di Michael Page, individuiamo 5 consigli per individuare il candidato perfetto.
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