Strategie HR nel mondo del lavoro del futuro

La cultura e l’organizzazione del lavoro sono cambiati profondamente negli ultimi anni e continueranno a progredire in futuro. Di fronte a questa constatazione, le Risorse Umane hanno acquisito un ruolo sempre più centrale nel mondo del lavoro del futuro e stanno vedendo le loro priorità a medio-lungo termine evolvere.

Strategia HR N°1: implementare modalità di lavoro flessibili

Dal primo lockdown, il lavoro da remoto ha registrato una crescita così significativa che oggi sembra impensabile tornare indietro. Per i candidati in cerca di lavoro, la possibilità di lavorare da remoto è diventata inoltre un criterio importante nella scelta del loro futuro datore di lavoro. Le modalità di lavoro flessibili garantiscono una migliore qualità della vita per i dipendenti e, in definitiva, favoriscono attraction e retention dei talenti.

Strategia HR N°2: reinventare gli ambienti di lavoro e gli spazi

Come conseguenza diretta dell’organizzazione ibrida del lavoro, che alterna lavoro in presenza e a distanza, è necessario avviare una riflessione sugli ambienti di lavoro e sugli spazi.

Tre elementi da tenere in considerazione:

• Fornitura di attrezzature informatiche: il lavoro da remoto richiede che i dipendenti siano dotati di strumenti informatici adeguati per garantire la performance;
• Implementazione del "flex-office": che consiste nel non avere postazioni di lavoro fisse;
• Riduzione della superficie degli spazi: in seguito all’introduzione dello smartworking e alla minore presenza di dipendenti in ufficio, è diminuita anche la necessità di spazi fisici.

Strategia HR N°3: implementare programmi di formazione continua per i dipendenti

Negli ultimi anni sono emerse nuove esigenze di competenze. Il dominio delle nuove tecnologie sta diventando una sfida in sempre più professioni. In un contesto di rapido cambiamento, le competenze tecniche tendono a diventare obsolete più rapidamente, quindi diventa essenziale sviluppare nuove competenze e adattarsi. Le Risorse Umane hanno il compito di accompagnare i loro dipendenti, offrendo loro programmi di formazione continua.

Strategia HR N°4: implementare politiche di Responsabilità Sociale e Ambientale

Oggi le aziende hanno una responsabilità importante nella creazione di un mondo più giusto, sostenibile e responsabile. Oltre alla questione etica, l'implementazione di una politica di Responsabilità Sociale e Ambientale rappresenta uno strumento di Employer Branding per attrarre e trattenere i talenti.

Strategia HR N°5: implementare una politica di gestione della salute mentale

Molte persone pongono al centro delle loro preoccupazioni il benessere e la salute mentale e si aspettano risposte concrete da parte dei loro datori di lavoro. Tuttavia, molto resta ancora da fare. Si tratta di un’occasione importante per le aziende, perché l'esistenza di una politica delle Risorse Umane a favore del benessere e della salute mentale dei collaboratori è un criterio importante nella scelta di un datore di lavoro.

Se il benessere sul lavoro è un fattore chiave per trattenere i talenti e garantire le performance aziendali, per molti dipendenti resta complicato parlare della propria salute mentale con il proprio responsabile. È importante che le Risorse Umane sensibilizzino i leader aziendali affinché si inizi a parlare apertamente di questi argomenti in azienda.