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Secondo un recente studio, stiamo affrontando una crisi in termini di connessione, intesa come legami tra le persone all’interno delle aziende. I dipendenti vogliono più connessioni sul lavoro e buona parte dei dipendenti intervistati ritiene che le loro aziende non stiano facendo abbastanza per farli sentire connessi ai loro colleghi. Questa perdita di connessione con le nostre aziende può spingerci a lasciare il lavoro. Coloro che si sono sentiti in questo modo hanno abbandonato il lavoro, perché senza un forte senso di comunità, i vostri dipendenti non si sentiranno a loro agio e sarà meno probabile che rimangano in azienda.
In fin dei conti, sono le persone e le relazioni a far rimanere i dipendenti. In un mercato del lavoro estremamente competitivo, un aumento del turnover si rivelerebbe un grande problema per le aziende. Ecco tre consigli per contribuire a creare connessioni all’interno dei team e dell’azienda.
Un'ottima esperienza di onboarding per i nuovi assunti può migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, perché può rivelarsi una solida base per la costruzione di una comunità.
Per questo motivo, quando accogliete i nuovi assunti, è importante dedicare del tempo a curare le interazioni sociali, piuttosto che focalizzarsi solo sugli aspetti tecnici. Certo, questi aspetti sono importanti, ma dovete assicurarvi di integrarli con attività interattive e coinvolgenti.
È fondamentale che il processo di onboarding crei ottime relazioni tra i nuovi assunti e i dipendenti già presenti in azienda.
È essenziale aiutare il team a dare priorità alla partecipazione a iniziative che coinvolgano team diversi. Ad esempio, si può partecipare a una task force a livello aziendale per trovare risparmi sui costi. Conoscere nuove persone e continuare a costruire relazioni con i colleghi attraverso i progetti di lavoro è un modo fondamentale per creare nuovi legami.
Nel tentativo di essere efficienti e produttivi, molti di noi si concentrano su compiti da svolgere in autonomia. È importante fare in modo che tra gli obiettivi del team ci sia quello di lavorare su iniziative che coinvolgano team diversi, in modo che siano motivati e incentivati a lavorare su progetti diversi all'interno dell'organizzazione. In questo modo, le persone si impegneranno e costruiranno relazioni con un maggior numero di persone.
Sono finiti i tempi delle interazioni spontanee vicino alla macchinetta del caffè e degli incontri in corridoio. I leader di aziende ibride o addirittura remote hanno ora la responsabilità di creare uno spazio funzionale alle connessioni. È importante offrire opportunità per continuare a incontrare i colleghi, dando priorità agli eventi interni e alle conferenze esterne più importanti. Costruire una comunità e favorire i legami personali nei nostri luoghi di lavoro è uno dei modi più importanti per contribuire a sviluppare e trattenere i nostri talenti. È il modo in cui ogni dipendente sente di appartenere alla nostra azienda.
In questo articolo abbiamo raccolto tre consigli per affrontare il turnover aziendale: elemento che può configurarsi come molto penalizzante per le aziende in questo mercato estremamente competitivo.
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