Novità tecnologiche al lavoro: l’importanza di upskilling e programmi di formazione

Nell’attuale contesto economico in rapida trasformazione, le novità tecnologiche stanno rimodellando il panorama di quasi tutti i settori lavorativi. Dall’intelligenza artificiale (AI) al machine learning, fino alla blockchain e all’analisi avanzata dei dati, il ritmo di crescita di queste novità tecnologiche è senza precedenti. 

Eppure, nell’ultimo anno, il 62% delle aziende ha trovato difficoltà nell’assunzione di talenti Tech. Ed un altro 57% ha dichiarato problematicità nel trovare le giuste competenze.

Per le aziende che cercano di rimanere competitive, è essenziale non solo assumere nuovi talenti con le giuste competenze, ma anche concentrarsi su programmi di upskilling e formazione dei dipendenti. 

In Michael Page, siamo consapevoli del ruolo critico che l’apprendimento e lo sviluppo continui rivestono nell’affrontare le novità tecnologiche. 

L'importanza dell’upskilling per i dipendenti

Per quanto riguarda la capacità di trattenere i migliori talenti nel settore Tech, la nostra indagine Talent Trends ha rivelato quali sono i fattori più importanti per le aziende, indicando l’avanzamento di carriera(30%) e la formazione e lo sviluppo (18%) come elementi fondamentali. 

L’upskilling della forza lavoro non è un semplice trend: è un imperativo strategico. I dipendenti che lavorano nella stessa azienda da anni possiedono una conoscenza inestimabile. Sfruttare la loro esperienza dotandoli anche di nuove competenze per far fronte alle novità tecnologiche può portare vantaggi significativi alla tua azienda.

1. Maggior coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti: investire nella crescita dei dipendenti dimostra un impegno concreto per il loro avanzamento di carriera. Quando i dipendenti vedono possibilità di crescita e sentono che le loro competenze vengono valorizzate, sono più propensi a rimanere in azienda. In questo modo, non solo si riduce il turnover, ma si risparmiano anche i costi legati all’assunzione e alla formazione di nuovo personale.
2. Aumento dell’efficienza e della produttività: con l’evoluzione delle novità tecnologiche, i processi spesso diventano più snelli ed efficienti. Grazie all’upskilling dei tuoi dipendenti, ti assicuri che siano in grado di utilizzare gli strumenti e le tecnologie più recenti, il che può portare a un aumento della produttività e a risultati migliori.
3. Una forza lavoro a prova di futuro: il rapido ritmo di crescita delle novità tecnologiche fa sì che le competenze possano diventare presto obsolete. Promuovendo una cultura dell’apprendimento continuo, contribuisci a rendere la forza lavoro a prova di futuro e in grado di adattarsi alle nuove sfide.
4. Miglioramento dell’innovazione: i dipendenti che si tengono aggiornati con le ultime tecnologie disponibili sul mercato hanno maggiori probabilità di contribuire con idee e soluzioni innovative. I dipendenti che hanno seguito percorsi di aggiornamento possono guidare lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi o processi, dando un vantaggio competitivo alla tua azienda.

Sviluppo di programmi di formazioni efficaci per i nuovi dipendenti

Se l’upskilling dei dipendenti è fondamentale, ugualmente importante è avere programmi di formazione efficaci per i nuovi assunti. 

Secondo la nostra indagine Talent Trends, il 27% dei professionisti del settore tecnologico dichiara che la formazione e le opportunità di crescita offerte nell’ambito del proprio ruolo sono uno dei fattori più importanti al momento di candidarsi per una posizione o accettarla.

Assicurarsi che i nuovi dipendenti siano dotati fin da subito delle necessarie competenze tecnologiche può supportare il loro inserimento e rappresenta una parte fondamentale di una strategia di attraction competitiva.

1. Programmi di onboarding su misura: i nuovi assunti dovrebbero ricevere un’esperienza di onboarding su misura per il loro ruolo e le tecnologie che utilizzeranno. Ciò potrebbe includere sessioni di formazione pratica, workshop interattivi e accesso a piattaforme di apprendimento online. Fornire un’introduzione completa all’ecosistema tecnologico dell’organizzazione aiuta i nuovi dipendenti a integrarsi in modo più fluido ed efficace.
2. Tutoring e supporto: affidare i nuovi dipendenti a tutor esperti può fornire una guida e un supporto inestimabili. I tutor possono aiutare i nuovi assunti a districarsi tra le difficoltà dei loro ruoli e offrire conoscenze sulle best practice e sulle tecnologie specifiche dell’azienda. In questo modo non solo si accelera la curva di apprendimento, ma si alimenta anche un ambiente di lavoro collaborativo.
3. Opportunità di apprendimento continuo: la tecnologia è in costante evoluzione e i nuovi dipendenti hanno bisogno di accedere a risorse di apprendimento continuo. Fornendo accesso a corsi online, certificazioni e conferenze di settore, ci si assicura che possano rimanere aggiornati sulle ultime novità tecnologiche e continuare a sviluppare le proprie competenze.
4. Percorsi di apprendimento e obiettivi chiari: stabilire percorsi di apprendimento e obiettivi chiari per i nuovi dipendenti li aiuta a capire cosa ci si aspetta da loro e come possono raggiungere la padronanza delle tecnologie necessarie. Valutazioni e sessioni di feedback regolari possono aiutare a monitorare i progressi e a colmare tempestivamente eventuali lacune nelle competenze.

Implementare una strategia di formazione sulle competenze tecnologiche

Per migliorare efficacemente le competenze dei dipendenti e formare i nuovi assunti, le aziende dovrebbero adottare un approccio strategico allo sviluppo delle competenze tecnologiche. Ecco alcuni passi chiave da considerare:

1. Valutare le competenze e individuare le lacune: partire da una valutazione dei livelli di competenza attuali dei dipendenti e individuare eventuali discrepanze tra le loro capacità esistenti e le abilità richieste per il successo futuro, utilizzando survey, valutazioni delle competenze o analisi delle prestazioni.
2. Sviluppare un piano di formazione: sulla base della valutazione, creare un piano di formazione che individui le competenze specifiche da sviluppare e i metodi per ottenerle. Questo piano deve includere sia programmi di aggiornamento formali sia opportunità di apprendimento informali.
3. Investire nelle risorse di formazione: investire in risorse di formazione di alta qualità, come corsi online, workshop e certificazioni di settore ed assicurarsi che queste risorse siano pertinenti alle tecnologie critiche per la propria azienda.
4. Monitorare e valutare: monitorare e valutare regolarmente l’efficacia dei propri programmi di formazione, ottenere il feedback dei partecipanti e valutarne l’impatto sulle prestazioni e sulla produttività.

In un mondo in cui le novità tecnologiche sono sempre più frequenti, l’upskilling del personale e l’offerta di programmi di formazioni efficaci per i nuovi assunti sono strategie fondamentali per il successo dell’azienda. Investendo nelle competenze tecnologiche della forza lavoro, non solo migliorerai il loro impegno e la loro produttività, ma garantirai anche che la competitività e l’innovazione aziendale. 

In Michael Page, ci impegniamo ad aiutare le aziende a districarsi tra questi cambiamenti e a sviluppare strategie che producano una forza lavoro qualificata e flessibile. 

Accettare l’importanza dell’apprendimento e dello sviluppo continuo non è solo una scelta, ma una necessità in questo panorama tecnologico in continua evoluzione.

Se sei alla ricerca di professionisti qualificati per i tuoi team IT, gli esperti di Michael Page sono pronti a supportarti.