In crescita responsabilità ed opportunità per i Direttori Finanziari

Negli ultimi anni si è assistito ad una progressiva crescita della domanda di nuovi CEO con provenienza dalle linee di business, in quanto sono sempre più richieste conoscenza dei processi ed approccio analitico, skill che caratterizzano la figura dei CFO.

L'esperienza americana. Percentuale di CEO che sono stati direttori finanziari: 6.2% in 2017, 6,9% in 2018, 6.8% in 2019, 6,6% in 2020, 7,9% in 2021 and 8,1% in 2022

Sempre più CFO vengono promossi ad Amministratori Delegati

Se prendiamo in considerazione i dati delle aziende che fanno parte delle classifiche Fortune500 e S&P500, nel 2017 la percentuale di CEO con esperienza da CFO era del 6,2%, mentre nel 2022 questo dato è salito all’8,1%.

Prendendo in considerazione il mercato globale, si scopre che tra i CEO attuali, il 22% è stato precedentemente Direttore Finanziario, in aumento rispetto al 21% del 2021 e al 18% del 2020.

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Perchè le aziende si affidano ai CFO?

Quali possono essere i motivi che giustificano questa sempre maggiore transizione dal ruolo di CFO a quello di CEO?

  • Il clima di incertezza, che ha caratterizzato l’economia in seguito alla pandemia;
  • La maggiore complessità del business globale, che spinge le imprese a ricorrere sempre più di frequente ai canali e alle risorse interne;
  • L’aumento dei piani di M&A e l’attenzione ai costi, che ha incrementato il ruolo strategico e la visibilità dei CFO all’interno delle grandi corporation;
  • I CFO stanno acquisendo nuove funzioni e sempre più centrali: previsione, pianificazione e analisi, che sono divenute cruciali con l’allargamento del business a livello globale.

Quali sono le skill vincenti per diventare un CEO di successo?

Sulla base del nostro Osservatorio, che comprende oltre 100 interviste a CFO divenuti CEO negli ultimi 5 anni in Italia, abbiamo potuto rilevare la presenza di alcuni tratti fondamentali che rappresentano un fattore critico e rilevante per ogni CFO che ambisce al ruolo di CEO:

  • Capacità di determinare i driver del business value;
  • Leadership consapevole;
  • Gestione della pianificazione strategica;
  • Attenzione alla comunicazione con gli azionisti.

CFO e digitalizzazione: l’importanza di un approccio data-driven per governare l’incertezza

La volatilità dei mercati e la sempre maggiore complessità degli scenari economici che hanno già modificato i modelli strategici delle imprese stanno portando anche i CFO a cambiare ed innovare il loro approccio.

Che cosa pensano i CFO. Risposte alla domanda: la digitalizzacione è una priorità. 213 sono tutto d'accordo e 1 non è per nulla d'accordo. Fonte: the Digital CFO, PwC survey, marzo 2022.

È ben chiaro ai Direttori Finanziari come ad essere centrale, ancor più degli equilibri finanziari, è la possibilità di prendere decisioni con rapidità e di farlo sulla base di informazioni certe e data-driven.

I CFO, quindi, possono aiutare l’impresa ad accelerare tale processo:

  • Stabilendo dei KPI con i quali misurare in modo concreto lo stato di avanzamento dei progetti di digitalizzazione;
  • Inserendo calcoli economici all’interno delle decisioni aziendali.

Assumere un ruolo di leader ed essere motore del processo di cambiamento della propria impresa è il primo passo per ambire a posizioni di vertice.

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