Manager e Imprenditori: due punti di vista che possono convergere

Di Katiuscia Cardinali, Partner Page Executive

Sebbene le imprese familiari rappresentino oltre il 90% dello scenario d’impresa privato del nostro Paese, molto spesso vengono sottovalutate e soccombono rispetto alle aspettative dei manager italiani che prediligono operare in organizzazioni multinazionali.
In verità, per la loro natura intrinseca, esse vantano caratteristiche di base fondamentali per raggiungere performance superiori alle loro “concorrenti” multinazionali, ossia la visione di lungo termine, la capacità di prendere decisioni in tempi rapidi e l’attenzione alla qualità della loro offerta (prodotti o servizi).

La relazione imprenditore-manager

Dopo una delicata fase iniziale di conoscenza reciproca, che introduce ad un percorso non sempre agevole verso la creazione di una relazione di reciproca fiducia, vediamo che tra imprenditore e manager si possono creare connubi longevi e di grande successo, con altrettanta soddisfazione reciproca e soprattutto vantaggi per il livello di performance aziendale.

Managerializzazione

Vari studi accademici hanno dimostrato che maggiore è il livello di managerializzazione delle imprese famigliari e maggiore è il livello di performance aziendale in termini di fatturato, profittabilità, livello di internazionalizzazione e innovazione tecnologica.

Grande responsabilità dunque non solo per gli imprenditori che scelgono la via della managerializzazione, ma anche per i manager nell’agire in maniera determinata e nel contribuire in maniera efficace alla continuità dell’impresa famigliare e al suo sviluppo, dando il giusto peso alla naturale tendenza a compiacere il proprio imprenditore nelle scelte più ostiche o in situazioni di disaccordo.

Competenze tecniche e competenze trasversali

Da parte degli imprenditori vediamo, altresì, una forte tendenza ad indirizzare la scelta del manager in base al principio del minor rischio di errore, scegliendo il manager più per le sue
esperienze lavorative e conoscenze di settore, che per le competenze acquisite e le caratteristiche trasversali che lo caratterizzano, ciò che, invece, determinerà il successo o il
fallimento dell’inserimento.

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