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L’emergenza Covid-19 ha avuto un impatto significativo su diversi settori dell’economia e ha coinvolto inevitabilmente anche il mondo degli studi professionali. Gli studi si sono quindi trovati a dover accelerare alcuni processi già in corso, primi fra tutti la digitalizzazione e lo smart working, che hanno permesso in questa fase ad avvocati e commercialisti di svolgere la propria attività anche da remoto.
Dopo il lockdown abbiamo assistito ad un progressivo ripristino dell’operatività e nella seconda metà del 2020 il trend registrato è di un ritorno alla crescita, nonostante il rallentamento degli incassi che coinvolge la maggior parte degli studi.
Menzione di particolare interesse deve essere rivolta al mercato delle law firm, dagli studi di impostazione tradizionale alle law firm multidisciplinari internazionali, costantemente alla ricerca di talenti di ogni seniority: dai Trainee agli Equity Partner, dalla piazza milanese a quella capitolina, il segmento di mercato è sempre in fermento purché ci sia consistenza, condivisione di valori e preparazione tecnica iper-specializzata (M&A, Banking & Finance, Litigation, Labour, Tax, TMT, IP, Project Finance).
I ruoli in house, invece, ad oggi sono interpretati e declinati attraverso un concreto supporto al business, affiancando tutte le funzioni aziendali (dal dipartimento Finance allo Sviluppo Business) in relazione alle attività di negoziazione, contrattualistica, compliance, antitrust ed anti-brubery ai fini di internalizzare tali competenze.
In conclusione, lato firm, la tendenza è quella di individuare il professionista potenziale, specializzato e l’attitudine al business development: molti studi professionali boutique stanno, infatti, propendendo per l’arricchimento del proprio parterre di sub-specializzazioni interne, al fine di fornire al cliente un’esperienza consulenziale omnicomprensiva, incentivando il repetitive business interno.
Parallelamente, lato corporation, si sta assistendo ad un incremento dell’internalizzazione delle funzioni specializzate, sia nelle Tax Unit che in quelle Legal, con predilezione di profili professionali provenienti da medesimo settore merceologico affinché possano condividere da subito know how.
Ci lascia ben sperare, a livello globale, la naturale conseguenza dello smart working, che consiste nella maggior mobilità delle risorse verso le proprie città di origine e viceversa determinando certamente maggior occupazione ed, a tendere, un livellamento delle retribuzioni.
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