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Il Project Manager è una delle figure più richieste nel mercato del lavoro.
Cerchiamo di delineare il ruolo e le competenze di questo profilo professionale. Chi è il Project Manager? Possiamo definirlo come il responsabile unico di un progetto in tutte le sue fasi: valutazione, pianificazione, realizzazione e controllo.
Si tratta di una figura fondamentale nella vita di moltissime aziende, non solo delle più grandi ma anche delle piccole e medie imprese. Si può considerare il Project Manager come il “proprietario” del progetto, dal momento che ne è responsabile dall’inizio alla fine.
Perché le aziende dovrebbero ricorrere ad una figura esperta di Project Management? In questo articolo approfondiamo:
Il Project Manager guida il team, aiuta a gestire le relazioni con i clienti, tra i membri del team e con i diversi partner. Il suo ruolo essenziale è quello di assemblare un team ad hoc per il progetto, tenendo conto delle diverse personalità e delle competenze coinvolte, affinché la squadra sia affiatata e in grado di dare il meglio.
Conflitti e attriti sono spesso parte integrante del processo creativo, ma è importante controllare queste dinamiche in modo che il progetto non ne risenta.
Il Project Manager è in grado di valorizzarne doti e competenze in modo funzionale ai risultati da conseguire. Una volta che il team è stato stabilito, spetta al Project Manager decidere quale sia il migliore approccio e delineare una visione da condividere con il team, in modo che tutti i membri siano consapevoli degli obiettivi e motivati a raggiungerli.
Il Project Manager deve tenere continuamente aggiornati i componenti del team, dare istruzioni accurate, fornire feedback costruttivi ed essere chiaro a proposito delle tempistiche in modo da rispettare le scadenze.
Ultimo ma non meno importante, chi ricopre questo ruolo deve avere la capacità di far sentire ogni membro importante e parte del progetto, incoraggiando il team anche nei momenti difficili.
Abbiamo visto come il Project Manager si pone in qualità di owner del progetto, ma quali sono in concreto le responsabilità di queste figure?
Iniziando dall’ambito Oil & Gas, ecco come sono gli stipendi del Project Manager nel settore: come si vedrà, il range retributivo varia in base alla seniority nel ruolo.
Occorre anche aggiungere la retribuzione variabile in funzione degli obiettivi sulla commessa, in funzione delle tempistiche di gestione (progettazione, feed, precommissionig, commissioning e start-up) e di consegna.
Si stima una retribuzione variabile dal 10 al 15% in più, in funzione del valore dell’impianto.
Per quanto riguarda invece il Project Manager IT, il range retributivo si presenta come
Anche in questo caso bisogna considerare la retribuzione variabile in funzione degli target sul progetto, degli obiettivi solitamente definiti (deadline, budget) e dei tempi di consegna.
Si stima una retribuzione variabile dal 15% al 20%, legata anche al valore dei progetti gestiti e alla dimensione dell’azienda.
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Il Project Manager è tra i profili più richiesti dalle aziende. Grazie al Project manager le aziende riescono a gestire processi e progetti complessi. In questo articolo abbiamo raccolto responsabilità e stipendio del Project Manager.
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